选择时间范围，选择 今天、本周、本月来监测 KPI 指标的时间范围。
选择KPI指标。
KPI 由 事件，事件的度量方式（人 次 人均）和 过滤条件构成，以下指标都可以是 KPI
那么 购买人数， 购买次数 ，平均购买次数， 购买金额，手机购买量 等都可以成为选项。
他可以借助事件 “购”买， “购买”事件的度量方式 人， 次， 人均， 事件的变量：金额，品类等组合构成。
注：KPI 作为核心业务指标，需要通过业务维度对其进行拆解，同时对数据的准确性稳定性有较高的要求，我们更建议您采用埋点指标。
| 四. 填写参数后，单击确定完成创建。 ## 设置KPI目标 您可以对KPI设置目标，即使观察目标进度是否符合预期。 在KPI看板内部，单击单个KPI指标框右上角的
选择编辑，在编辑页面设置目标值。
设置完成后即可在单个KPI框右下角查看目标完成度。
| 未设置目标值 | 已设置目标值 |
| ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
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| 参数 | 说明 |
| ----- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| 标题 | 我们默认用了事件名称来指代标题，您可以通过KPI单图右上角的操作按钮进行编辑。建议标题设置一定要简单明了，所有人看到标题后就能明白它的业务含义。 |
| 时间范围 | 考察KPI的范围，一般情况下公司用今天、本周、本月来看KPI的表现。
在编辑时您可以更灵活的选择时间。
| | 同比 |同比是一个业务概念，是基于业务周期的定义。
对比规则：本周比上周、本月比上月、今年比去年。
如果今天是周三，那么本周比上周就是本周一二三的数据比上周一二三的数据。
| | 环比 |定义为这个N天比上个N天。
比如：今天比昨天，过去7天的数据比过去8\~14天数据，环比更关注业务的连续性。
| | 目标 |给予所选时间范围和粒度的目标。比如本周目标，本月目标等。对于所选时间范围和粒度的KPI您可以设定对应的目标。
注：当所选时间范围发生变化时，目标需要重新填写。
| | 目标完成率 | 实际KPI表现/目标值，您可以借助目标完成率来追踪进程是否符合预期。 | ## 解读KPI详情 当你发现KPI不符合预期，点击KPI单图进入KPI详情页，详情页将帮助你快速找到数据波动的原因。 KPI详情页构成：  | 项 | 说明 | | --------- | --------------------------------------------------------- | | 1-时间范围与粒度 | 灵活选择事件与粒度。 | | 2-用户范围 | 更改目标人群。 | | 3-趋势图 | 趋势线图，帮助您监测 KPI 趋势与波动状况。 | | 4-趋势图洞察 | 基于您关注的业务维度，直接呈现 KPI 变化的主要影响因子。快速理解导致数据波动的核心原因。 | | 5-维度拆解 | 您可以按照业务维度对您的KPI进行拆解，找到 KPI 变化的影响因子。同时提供不同业务维度下的数据变化量与变化率。 | | 6-选择下钻维度 | 单击维度列单元格可以对维度进行下钻。可以根据您的业务思路，不断拆解下钻找到最小粒度的原因。 | 下钻示例：  ## 管理KPI看板 KPI看板与分析看板的管理方式相同，请参考[看板管理](https://growingio.gitbook.io/docs/product-manual/manage#2-gong-neng-shuo-ming)。